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台州泵制造企业用工难题大 机器换人或成新方向

来源:三联泵业 秩名 2016-01-18 浏览
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泵制造业是台州最传统的优势产业之一,经过30多年的发展,台州已成为全国最大的水泵生产基地。其中,潜水泵、螺旋泵和家用泵等,占有国内3/4的市场份额。在世界经济增长动力疲软、国内经济进入新常态的背景下,资源要素凸显、生产成本上涨和国内外竞争激烈等多种因素的交织,给台州泵制造企业的生产经营,带来了空前压力。

台州泵制造企业用工难题大 机器换人或成新方向

近日,为深入了解该市传统制造产业劳动力状况,市统计局在全市121家规模以上泵制造企业中,抽取了86家企业作为样本。同时,记者也走访了温岭大溪几家企业,请企业家谈谈泵制造企业目前的用工情况和生产发展前景。

现状

用工缺口不大,但员工“招得来留不住”

在台州,泵行业拥有大大小小3000多家企业,从业人员近8万人。温岭是目前国内小型水泵、气泵(微型空压机)、真空泵的主要制造和出口基地,其泵与电机产品全国市场占有率达60%以上。

在全市被调查企业中,从业人数在20至300人之间的占88.1%,300人以上的占11.9%。而企业员工流动频繁,“招得来留不住”的问题已日渐凸显。

拥有300多名员工的台州豪贝泵业有限公司,以往的员工流动率在10%左右,去年该企业的员工流动率达到了30%。

公司总经理管敏成说,该公司的员工从管理人才到普通员工,都是采用外聘模式,因为企业生产规模较大,管理层人才相对好招,反而是车间的基层员工难招。

调查显示,该市泵制造企业用工虽存在一定缺口,但总体而言,缺口不大。84.5%的被调查企业不存在用工短缺的状态,技术工人、管理人员、一线工人短缺的企业分别只占7.1%、7.1%和10.7%。

这样的调查结果,也得到了管敏成的认同:“走的员工虽然多,但泵制造业一般都处于长期招聘状态,走一个就能迅速地招进新人,不太出现招工难的情况。”

原因

泵业同质化竞争激烈,创新性人才不足

和其他很多行业一样,水泵厂家近年来的员工工资,也是连年上涨。从调查情况看,泵制造企业工资年均涨幅超过10%的企业超过五成。

其中,35.7%的被调查企业职工工资年平均增长10-20%,15.5%的企业职工工资年平均增长20%以上。

台州市钱涛泵业有限公司总经理赵福增告诉记者,他的企业前两年员工工资都是连续增长,增长率在10%以上,一名普通的安装工,一个月的工资就在4000元以上。

调查显示,54.7%的企业认为员工流动性大,其中71%在市内企业间流动,29%流向外市。其主要原因,一方面是低端岗位吸引力有限,收入较低,员工一旦找到收入更多的企业就会跳槽;另一方面,随着工资水平的提高,高技能人才和熟练工对工资上涨的预期更大,存在比较心理。

“台州泵制造企业的同质性较高,员工会在不同的企业间比较薪资待遇、社会保障、发展空间等因素,从而择优就业,这就使得我们企业招工不得不常态化。”赵福增说,技术人员及熟练工人的流失,直接影响了企业的正常生产经营。

目前,台州水泵已经拥有2000多个品种,技术含量越来越高。但泵制造企业基本上还处于粗放型经营阶段,尤其是大多数中小企业,产品的科技含量少、附加值低,企业求发展主要靠外延性扩大再生产、靠提高产量来增加数量,而对提高劳动生产率、产品附加值等内涵型增长意识较为薄弱。

机遇

“一都三城”为劳动力竞争提升创造良好环境

在今后的区域转型中,各地之间、各行业之间的经济竞争和科技竞争,归根结底就是人才的竞争,而人才的竞争实际上又是环境的竞争。

面对新起点、新形势,台州提出了城市发展新定位“一都三城”,为该市劳动力竞争优势提升创造了良好的环境。

作为台州特色小镇之一的泵业智造小镇,位于大溪镇和铁路新区核心区。

大溪镇和泽国镇是浙江省中心镇,集中了全市近80%的泵业制造企业,而铁路新区位于两镇交界处,这一区域工业基础坚实,产业特色鲜明,集聚效应明显,以泵业集群为依托,以水泵生产、水泵研发、水泵文化为特色,打造水泵的生产基地、设计创新中心和工业旅游基地,促进工业化、信息化、城镇化的融合发展,这也成为泵业智造小镇良好的现实基础。

从今年开始至2017年,这里将实施智能水泵制造中心、成长型水泵企业孵化中心、水泵(配件)交易中心等项目。

加上近年来,该市出台多项人才引进政策,去年下半年该市出台20多项人才引进政策。今年8月初出台的《关于加强社会事业高层次人才队伍建设的若干意见(试行)》人才新政,更是为劳动力竞争优势的提升构筑坚强后盾。

展望

推动企业

从传统管理向现代管理转变

民营经济是台州市泵制造企业的基本组织形式。改革开放后,很多中小型企业依靠“夫妻厂”、“父子店”等生产和管理模式起家,产权具有明显的亲缘性和地缘性。

这种家族管理模式在创业初期,起着积极的促进作用,有利于企业降低面临道德风险的可能性、减少交易费用以及积累财富和经验,并迅速成长。

而随着企业的壮大,任人唯亲、效率低下等劣势也逐渐显现。

张启富是浙江人民泵业有限公司的总经理,公司已经营生产20多年,年生产值在5000万元以上。在五六年前,张启富放弃了家族式的管理模式,采用从管理层到技术员到基层工人全部外聘的模式。

张启富认为,企业家的观念对一个企业的发展起着决定性的作用,“企业规模做大了,管理和质量必须跟上,这时候要是还坚持家族式的管理模式,那就显得不够专业,‘公司制’的管理,有利于企业在生产经营上的进一步发展。”

越来越多的具有现代企业管理理念、品牌经营意识、现代营销意识和创新意识的高素质企业家在崛起,提高带领企业转型升级的能力和水平,推动企业管理由传统向现代转变。

在调查中,多数泵制造企业表示未考虑机器换人。但他们大多认同机器换人推动了生产过程的自动化,是未来工业发展的先进观点。

张启富的企业也有一些生产线进行了机械化,像一台自动开线机,能抵七八个工人的工作量。但该企业暂时没有大规模机器换人的打算,不过,张启富也说,泵制造企业的机器换人“步伐”也就是近几年的事,传统制造业也需要与时俱进。

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